巨頭混戰：互聯(lián)網(wǎng)還有合縱連橫的機會(huì )嗎

3月27日消息，2016 IT領(lǐng)袖峰會(huì )27日在深圳召開(kāi)。

峰會(huì )首場(chǎng)高端對話(huà)主題為IT創(chuàng )新與共享經(jīng)濟，主持人是數字中國聯(lián)合會(huì )主席吳鷹。對話(huà)嘉賓有：百度公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼首席執行官李彥宏，騰訊公司董事會(huì )主席兼首席執行官馬化騰，聯(lián)想集團董事長(cháng)兼首席執行官楊元慶，樂(lè )視創(chuàng )始人、董事長(cháng)、樂(lè )視控股首席執行官賈躍亭。

吳鷹的一個(gè)問(wèn)題挑起了現場(chǎng)嘉賓的精彩辯論，他問(wèn)：“假設，賈躍亭和楊元慶合作，來(lái)挑戰李彥宏和馬化騰，后面企業(yè)的發(fā)展，你們倆各自說(shuō)說(shuō)，你們倆要是合作了，比你們倆單獨作戰是不是更有優(yōu)勢？”此外，該場(chǎng)論壇還對當下非常受關(guān)注的數據互通、企業(yè)級市場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行了討論。

馬化騰的一句話(huà)為整場(chǎng)討論點(diǎn)了睛，他說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)有意思的地方就在于；一直在不斷動(dòng)態(tài)調整，有一天會(huì )產(chǎn)生合縱連橫的對抗，會(huì )產(chǎn)生很多變化。

巨頭競合：死于專(zhuān)注？

在這場(chǎng)高端對話(huà)中，可以明顯地看出幾個(gè)巨頭之間發(fā)展思路的差異，是專(zhuān)注與自己的長(cháng)項，還是進(jìn)行更多的跨界創(chuàng )新，這是一個(gè)問(wèn)題。

李彥宏認為，互聯(lián)網(wǎng)公司要清楚自己擅長(cháng)什么，不能什么都做，要發(fā)揮自己的擅長(cháng)。

但是，這樣的觀(guān)點(diǎn)收到了樂(lè )視集團董事長(cháng)賈躍亭的挑戰。他談到，BAT之所以讓創(chuàng )新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)暗無(wú)天日，是因為對創(chuàng )新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)有三種可能。第一種，被BAT打死；第二種，被BAT并購；第三種，被BAT參股。

賈躍亭認為，樂(lè )視有可能創(chuàng )造出一種全新的模式?；ヂ?lián)網(wǎng)與智能終端結合、內容結合等等，有可能創(chuàng )造全新的模式出來(lái)。七個(gè)產(chǎn)業(yè)在樂(lè )視里面是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只是場(chǎng)景不同而已。

之后，他下了一個(gè)論斷：“未來(lái)為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì )轟然倒塌，因為他們會(huì )死于專(zhuān)注。因為只局限于自己的領(lǐng)域，做改進(jìn)型的創(chuàng )新，而無(wú)法產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng )新。顛覆性的創(chuàng )新都是跨領(lǐng)域的?！?/span>

最后，賈躍亭表示，在現有的時(shí)代，入口有四個(gè)方向平臺、應用、操作系統、智能終端，BAT巨頭在平臺、應用遙遙領(lǐng)先，蘋(píng)果在操作系統、智能終端占據入口，但是目前情況下，BAT，蘋(píng)果都到了頂峰，所以未來(lái)樂(lè )視要突破智能終端的入口，把每個(gè)終端作為場(chǎng)景進(jìn)行生態(tài)布局。

論壇隨后提到的樂(lè )視體育的例子，似乎可為賈躍亭的觀(guān)點(diǎn)做注腳。樂(lè )視董事長(cháng)賈躍亭披露了樂(lè )視體育融資的現狀，樂(lè )視體育已經(jīng)完成80億人民幣的融資，估值在210億人民幣左右。賈躍亭解釋樂(lè )視體育為何快速獲得高額融資，樂(lè )視每進(jìn)入一個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)都會(huì )有很快的發(fā)展，雖然在傳統資源上樂(lè )視并不充足，但是代表未來(lái)生態(tài)的資源非常豐富。

“原來(lái)的體育產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工非常明確，樂(lè )視想把這個(gè)產(chǎn)業(yè)全打通，所以能創(chuàng )造出很多新的價(jià)值出來(lái)?！彼麖娬{，樂(lè )視體育，確實(shí)已經(jīng)完全不是傳統體育公司的理念了?，F在越來(lái)越多前瞻性的投資人看到了，或許未來(lái)樂(lè )視的模式代表了未來(lái)的一種可能性，這些投資人愿意為這種探索提供支持。

聯(lián)想樂(lè )視抱團：贏(yíng)百度騰訊？

吳鷹繼續提問(wèn)：“未來(lái)如果出現樂(lè )視+聯(lián)想攻擊騰訊+百度誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)？楊元慶認為，如果樂(lè )視不碰聯(lián)想的領(lǐng)域還是有合作的空間。？

而賈躍亭回應到，目前七個(gè)產(chǎn)業(yè)在樂(lè )視里面是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只是場(chǎng)景不同而已。

另外，在國際市場(chǎng)上，賈躍亭透露今年樂(lè )視重要布局在海外，他還表示，樂(lè )視要忘掉自我，要想下一步是什么。未來(lái)十年對中國是巨大的歷史性的機遇。中國互聯(lián)網(wǎng)將在消費電子和文化產(chǎn)業(yè)之后走向全球。所以我們和聯(lián)想合作，很有可能創(chuàng )造一些不可能。

楊元慶進(jìn)一步談到目前聯(lián)想的業(yè)務(wù)構成，“70%在國外，30%在國內。員工70%在國內，30%在國外?！睏钤獞c認為，聯(lián)想是一個(gè)全球化的公司，可以幫助樂(lè )視的全球化，把中國的生態(tài)帶到全球，一定能夠戰爭百度和騰訊的組合。

在該場(chǎng)對話(huà)中，楊元慶毫不示弱，他談到聯(lián)想的轉型，并且充滿(mǎn)信心，他認為聯(lián)想未來(lái)也要成為一個(gè)大平臺，幫助中國企業(yè)國際化。他說(shuō)：“我們也在思考，怎么用好分享經(jīng)濟。過(guò)去為電腦用戶(hù)服務(wù)，要建很多維修站，成本很高?，F在我們在考慮怎么用分享經(jīng)濟的方法，我們的工程師在家就可以，可以上門(mén)服務(wù)他家周?chē)挠脩?hù)，這樣用戶(hù)滿(mǎn)意度也非常高。再往下，聯(lián)想未來(lái)的發(fā)展，我想它未來(lái)變成一個(gè)大的平臺。我們全球化的營(yíng)銷(xiāo)渠道和網(wǎng)絡(luò )就可以分享，中國企業(yè)有產(chǎn)品可以通過(guò)我們的取到快速推廣，我們的實(shí)驗室也可以分享?！?/span>

互聯(lián)網(wǎng)巨頭能否分享數據？

在該場(chǎng)對話(huà)中，數據分享也是廣受關(guān)注的核心問(wèn)題。

在對話(huà)的一開(kāi)始，主持人吳鷹第一個(gè)問(wèn)題就拋給了李彥宏：“共享經(jīng)濟顧名思義是共享，有個(gè)事實(shí)：許多數據掌握在大的互聯(lián)網(wǎng)公司手里，會(huì )不會(huì )阻礙大數據發(fā)展，你們愿不愿意拿出來(lái)分享？”

隨后，李彥宏大方表態(tài)，他不認為數據本身能產(chǎn)生價(jià)值，輸必須和各個(gè)行業(yè)結合才能產(chǎn)生價(jià)值，必須共享出來(lái)才能發(fā)揮價(jià)值。

但是這樣的表態(tài)，在隨后的觀(guān)眾提問(wèn)中被再次質(zhì)疑。易觀(guān)分析師提問(wèn)馬化騰，雖然各位都認為企業(yè)把數據共享出來(lái)，會(huì )產(chǎn)生更大的價(jià)值。但是在實(shí)際中確實(shí)會(huì )遇到問(wèn)題，“比如我們想和阿里共享，阿里說(shuō)我們的數據是最有價(jià)值的，你們沒(méi)有數據進(jìn)來(lái)，我們沒(méi)法共享。去找騰訊也會(huì )遇到同樣的問(wèn)題。我想問(wèn)：如果數據不流動(dòng)，放在那里有什么價(jià)值？”

對于這個(gè)問(wèn)題，觀(guān)眾席響起了熱烈的掌聲，引發(fā)現場(chǎng)共鳴。馬化騰中規中矩地回答了這個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)：“這里有廣義和狹義的理解。其實(shí)我們企業(yè)內部也有互相之間數據怎么共享的問(wèn)題，我們還會(huì )遇到用戶(hù)隱私的問(wèn)題，不是想動(dòng)就能動(dòng)，還有法律問(wèn)題?！?/span>

然而，這個(gè)回答并不能解釋所有疑問(wèn)。

是否看好企業(yè)級市場(chǎng)？

對話(huà)的最后是關(guān)于企業(yè)級市場(chǎng)的問(wèn)題，企業(yè)級市場(chǎng)被認為是新風(fēng)口。吳鷹提問(wèn)馬化騰，騰訊會(huì )不會(huì )出現企業(yè)版微信？同時(shí)，不久之前阿里財報顯示釘釘業(yè)務(wù)已經(jīng)有近百萬(wàn)的企業(yè)用戶(hù)。

馬化騰透露了微信在企業(yè)上的布局，“微信上有很多企業(yè)號，現在做企業(yè)社交一種是從消費級往企業(yè)延伸，一種是聚集企業(yè)。我們是從消費級去做企業(yè)級應用?！?/span>

但是他表示：“我們更重視消費者一體化大網(wǎng)絡(luò )，我自己內部比較清醒，我更重視消費級應用?！?/span>

馬化騰回應企業(yè)市場(chǎng)的競爭，“企業(yè)市場(chǎng)不是你發(fā)幾篇PR稿就能做起來(lái)的”，他認為，企業(yè)級市場(chǎng)是慢工出細活，需要十年八年的時(shí)間去做。

阿里的公關(guān)團隊在業(yè)界非常知名，為阿里消費級業(yè)務(wù)立下了汗馬功勞。馬化騰此言顯然劍指阿里在消費級市場(chǎng)的做法。

臺下金蝶創(chuàng )始人徐少春則已公開(kāi)向百度拋出橄欖枝，他說(shuō)：“金蝶做了20多年企業(yè)軟件市場(chǎng)，釘釘的企業(yè)用戶(hù)數和客戶(hù)數是不如我們的。想問(wèn)李彥宏，阿里巴巴有釘釘，騰訊有企業(yè)微信，就是百度還沒(méi)有，我們未來(lái)有沒(méi)有合作的可能性？”李彥宏當場(chǎng)熱情回應：“未來(lái)有很多合作機會(huì )?！?/span>