巨頭混戰:互聯(lián)網(wǎng)還有合縱連橫的機會(huì )嗎
來(lái)源: 網(wǎng)易科技作者: 網(wǎng)易科技
3月27日消息,2016 IT領(lǐng)袖峰會(huì )27日在深圳召開(kāi)。
峰會(huì )首場(chǎng)高端對話(huà)主題為IT創(chuàng )新與共享經(jīng)濟,主持人是數字中國聯(lián)合會(huì )主席吳鷹。對話(huà)嘉賓有:百度公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼首席執行官李彥宏,騰訊公司董事會(huì )主席兼首席執行官馬化騰,聯(lián)想集團董事長(cháng)兼首席執行官楊元慶,樂(lè )視創(chuàng )始人、董事長(cháng)、樂(lè )視控股首席執行官賈躍亭。
吳鷹的一個(gè)問(wèn)題挑起了現場(chǎng)嘉賓的精彩辯論,他問(wèn):“假設,賈躍亭和楊元慶合作,來(lái)挑戰李彥宏和馬化騰,后面企業(yè)的發(fā)展,你們倆各自說(shuō)說(shuō),你們倆要是合作了,比你們倆單獨作戰是不是更有優(yōu)勢?”此外,該場(chǎng)論壇還對當下非常受關(guān)注的數據互通、企業(yè)級市場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行了討論。
馬化騰的一句話(huà)為整場(chǎng)討論點(diǎn)了睛,他說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)有意思的地方就在于;一直在不斷動(dòng)態(tài)調整,有一天會(huì )產(chǎn)生合縱連橫的對抗,會(huì )產(chǎn)生很多變化。
巨頭競合:死于專(zhuān)注?
在這場(chǎng)高端對話(huà)中,可以明顯地看出幾個(gè)巨頭之間發(fā)展思路的差異,是專(zhuān)注與自己的長(cháng)項,還是進(jìn)行更多的跨界創(chuàng )新,這是一個(gè)問(wèn)題。
李彥宏認為,互聯(lián)網(wǎng)公司要清楚自己擅長(cháng)什么,不能什么都做,要發(fā)揮自己的擅長(cháng)。
但是,這樣的觀(guān)點(diǎn)收到了樂(lè )視集團董事長(cháng)賈躍亭的挑戰。他談到,BAT之所以讓創(chuàng )新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)暗無(wú)天日,是因為對創(chuàng )新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),未來(lái)有三種可能。第一種,被BAT打死;第二種,被BAT并購;第三種,被BAT參股。
賈躍亭認為,樂(lè )視有可能創(chuàng )造出一種全新的模式?;ヂ?lián)網(wǎng)與智能終端結合、內容結合等等,有可能創(chuàng )造全新的模式出來(lái)。七個(gè)產(chǎn)業(yè)在樂(lè )視里面是一個(gè)產(chǎn)業(yè),只是場(chǎng)景不同而已。
之后,他下了一個(gè)論斷:“未來(lái)為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì )轟然倒塌,因為他們會(huì )死于專(zhuān)注。因為只局限于自己的領(lǐng)域,做改進(jìn)型的創(chuàng )新,而無(wú)法產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng )新。顛覆性的創(chuàng )新都是跨領(lǐng)域的?!?/span>
最后,賈躍亭表示,在現有的時(shí)代,入口有四個(gè)方向平臺、應用、操作系統、智能終端,BAT巨頭在平臺、應用遙遙領(lǐng)先,蘋(píng)果在操作系統、智能終端占據入口,但是目前情況下,BAT,蘋(píng)果都到了頂峰,所以未來(lái)樂(lè )視要突破智能終端的入口,把每個(gè)終端作為場(chǎng)景進(jìn)行生態(tài)布局。
論壇隨后提到的樂(lè )視體育的例子,似乎可為賈躍亭的觀(guān)點(diǎn)做注腳。樂(lè )視董事長(cháng)賈躍亭披露了樂(lè )視體育融資的現狀,樂(lè )視體育已經(jīng)完成80億人民幣的融資,估值在210億人民幣左右。賈躍亭解釋樂(lè )視體育為何快速獲得高額融資,樂(lè )視每進(jìn)入一個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)都會(huì )有很快的發(fā)展,雖然在傳統資源上樂(lè )視并不充足,但是代表未來(lái)生態(tài)的資源非常豐富。
“原來(lái)的體育產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工非常明確,樂(lè )視想把這個(gè)產(chǎn)業(yè)全打通,所以能創(chuàng )造出很多新的價(jià)值出來(lái)?!彼麖娬{,樂(lè )視體育,確實(shí)已經(jīng)完全不是傳統體育公司的理念了?,F在越來(lái)越多前瞻性的投資人看到了,或許未來(lái)樂(lè )視的模式代表了未來(lái)的一種可能性,這些投資人愿意為這種探索提供支持。
聯(lián)想樂(lè )視抱團:贏(yíng)百度騰訊?
吳鷹繼續提問(wèn):“未來(lái)如果出現樂(lè )視+聯(lián)想攻擊騰訊+百度誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)?楊元慶認為,如果樂(lè )視不碰聯(lián)想的領(lǐng)域還是有合作的空間。?
而賈躍亭回應到,目前七個(gè)產(chǎn)業(yè)在樂(lè )視里面是一個(gè)產(chǎn)業(yè),只是場(chǎng)景不同而已。
另外,在國際市場(chǎng)上,賈躍亭透露今年樂(lè )視重要布局在海外,他還表示,樂(lè )視要忘掉自我,要想下一步是什么。未來(lái)十年對中國是巨大的歷史性的機遇。中國互聯(lián)網(wǎng)將在消費電子和文化產(chǎn)業(yè)之后走向全球。所以我們和聯(lián)想合作,很有可能創(chuàng )造一些不可能。
楊元慶進(jìn)一步談到目前聯(lián)想的業(yè)務(wù)構成,“70%在國外,30%在國內。員工70%在國內,30%在國外?!睏钤獞c認為,聯(lián)想是一個(gè)全球化的公司,可以幫助樂(lè )視的全球化,把中國的生態(tài)帶到全球,一定能夠戰爭百度和騰訊的組合。
在該場(chǎng)對話(huà)中,楊元慶毫不示弱,他談到聯(lián)想的轉型,并且充滿(mǎn)信心,他認為聯(lián)想未來(lái)也要成為一個(gè)大平臺,幫助中國企業(yè)國際化。他說(shuō):“我們也在思考,怎么用好分享經(jīng)濟。過(guò)去為電腦用戶(hù)服務(wù),要建很多維修站,成本很高?,F在我們在考慮怎么用分享經(jīng)濟的方法,我們的工程師在家就可以,可以上門(mén)服務(wù)他家周?chē)挠脩?hù),這樣用戶(hù)滿(mǎn)意度也非常高。再往下,聯(lián)想未來(lái)的發(fā)展,我想它未來(lái)變成一個(gè)大的平臺。我們全球化的營(yíng)銷(xiāo)渠道和網(wǎng)絡(luò )就可以分享,中國企業(yè)有產(chǎn)品可以通過(guò)我們的取到快速推廣,我們的實(shí)驗室也可以分享?!?/span>
互聯(lián)網(wǎng)巨頭能否分享數據?
在該場(chǎng)對話(huà)中,數據分享也是廣受關(guān)注的核心問(wèn)題。
在對話(huà)的一開(kāi)始,主持人吳鷹第一個(gè)問(wèn)題就拋給了李彥宏:“共享經(jīng)濟顧名思義是共享,有個(gè)事實(shí):許多數據掌握在大的互聯(lián)網(wǎng)公司手里,會(huì )不會(huì )阻礙大數據發(fā)展,你們愿不愿意拿出來(lái)分享?”
隨后,李彥宏大方表態(tài),他不認為數據本身能產(chǎn)生價(jià)值,輸必須和各個(gè)行業(yè)結合才能產(chǎn)生價(jià)值,必須共享出來(lái)才能發(fā)揮價(jià)值。
但是這樣的表態(tài),在隨后的觀(guān)眾提問(wèn)中被再次質(zhì)疑。易觀(guān)分析師提問(wèn)馬化騰,雖然各位都認為企業(yè)把數據共享出來(lái),會(huì )產(chǎn)生更大的價(jià)值。但是在實(shí)際中確實(shí)會(huì )遇到問(wèn)題,“比如我們想和阿里共享,阿里說(shuō)我們的數據是最有價(jià)值的,你們沒(méi)有數據進(jìn)來(lái),我們沒(méi)法共享。去找騰訊也會(huì )遇到同樣的問(wèn)題。我想問(wèn):如果數據不流動(dòng),放在那里有什么價(jià)值?”
對于這個(gè)問(wèn)題,觀(guān)眾席響起了熱烈的掌聲,引發(fā)現場(chǎng)共鳴。馬化騰中規中矩地回答了這個(gè)問(wèn)題,他說(shuō):“這里有廣義和狹義的理解。其實(shí)我們企業(yè)內部也有互相之間數據怎么共享的問(wèn)題,我們還會(huì )遇到用戶(hù)隱私的問(wèn)題,不是想動(dòng)就能動(dòng),還有法律問(wèn)題?!?/span>
然而,這個(gè)回答并不能解釋所有疑問(wèn)。
是否看好企業(yè)級市場(chǎng)?
對話(huà)的最后是關(guān)于企業(yè)級市場(chǎng)的問(wèn)題,企業(yè)級市場(chǎng)被認為是新風(fēng)口。吳鷹提問(wèn)馬化騰,騰訊會(huì )不會(huì )出現企業(yè)版微信?同時(shí),不久之前阿里財報顯示釘釘業(yè)務(wù)已經(jīng)有近百萬(wàn)的企業(yè)用戶(hù)。
馬化騰透露了微信在企業(yè)上的布局,“微信上有很多企業(yè)號,現在做企業(yè)社交一種是從消費級往企業(yè)延伸,一種是聚集企業(yè)。我們是從消費級去做企業(yè)級應用?!?/span>
但是他表示:“我們更重視消費者一體化大網(wǎng)絡(luò ),我自己內部比較清醒,我更重視消費級應用?!?/span>
馬化騰回應企業(yè)市場(chǎng)的競爭,“企業(yè)市場(chǎng)不是你發(fā)幾篇PR稿就能做起來(lái)的”,他認為,企業(yè)級市場(chǎng)是慢工出細活,需要十年八年的時(shí)間去做。
阿里的公關(guān)團隊在業(yè)界非常知名,為阿里消費級業(yè)務(wù)立下了汗馬功勞。馬化騰此言顯然劍指阿里在消費級市場(chǎng)的做法。
臺下金蝶創(chuàng )始人徐少春則已公開(kāi)向百度拋出橄欖枝,他說(shuō):“金蝶做了20多年企業(yè)軟件市場(chǎng),釘釘的企業(yè)用戶(hù)數和客戶(hù)數是不如我們的。想問(wèn)李彥宏,阿里巴巴有釘釘,騰訊有企業(yè)微信,就是百度還沒(méi)有,我們未來(lái)有沒(méi)有合作的可能性?”李彥宏當場(chǎng)熱情回應:“未來(lái)有很多合作機會(huì )?!?/span>