5月29日，一年一度的百度聯(lián)盟峰會(huì )在云南騰沖召開(kāi)。百度創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO李彥宏照例分享了他對行業(yè)趨勢的最新思考和洞察。

在十年百度聯(lián)盟峰會(huì )的歷史節點(diǎn)上，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如何變遷?PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是否已經(jīng)結束?“互聯(lián)網(wǎng)+”將讓中國經(jīng)濟走向何方?

李彥宏表示，自互聯(lián)網(wǎng)大幕拉開(kāi)以后，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結束，產(chǎn)業(yè)變革的第二幕、即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在步入高潮。

同時(shí)，李彥宏還結合當前行業(yè)現狀及趨勢，指出中國經(jīng)濟未來(lái)的兩種可能性：一是以后所有的企業(yè)只剩下傳統主流產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺類(lèi)型的公司，二是傳統產(chǎn)業(yè)真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)，找到提升核心競爭力的正確按鈕。

談到支持聯(lián)盟伙伴等新型創(chuàng )業(yè)力量時(shí)，李彥宏首次提出“三不政策”，即堅決做工具，不謀求控股，更偏重培養生態(tài)而不是控股;“不”劃分陣營(yíng)、不貼標簽;每個(gè)行業(yè)都有做的好的地方，百度是3600行的通用平臺，要在未來(lái)更多地鏈接起3600行中的佼佼者。

以下為李彥宏在2015年百度聯(lián)盟峰會(huì )上的演講實(shí)錄：

各位聯(lián)盟伙伴朋友們大家好，歡迎大家來(lái)到騰沖。

剛才主持人講，百度聯(lián)盟已經(jīng)有13年的歷史，如果我沒(méi)有記錯的話(huà)，這次聯(lián)盟峰會(huì )是我們第十次召開(kāi)，是十年的歷史。我也可以很驕傲地和大家講，這十次聯(lián)盟峰會(huì )我每年都參加了，沒(méi)有落過(guò)一次。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來(lái)越大，每一次的聯(lián)盟峰會(huì )上，我都會(huì )把我最新關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的判斷拿出來(lái)和大家分享。一年當中百度對外有兩次重要的發(fā)布，一個(gè)就是聯(lián)盟峰會(huì )，我會(huì )發(fā)表對產(chǎn)業(yè)的看法;另一個(gè)就是百度世界大會(huì )，和大家介紹百度最新科技方面的成果。

宣告PC時(shí)代終結 展望移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終章

十年聯(lián)盟峰會(huì )，回想起來(lái)真的是一個(gè)很漫長(cháng)的過(guò)程。十年前中國互聯(lián)網(wǎng)是什么樣、到現在中國互聯(lián)網(wǎng)又變成什么樣，對于這種差別，我相信在座的每個(gè)人都有深刻的體會(huì )。我也很驕傲，十年前的聯(lián)盟伙伴，到現在仍有很多依然是我們的聯(lián)盟成員，這也證明我們的聯(lián)盟是非常有生命力的?；ヂ?lián)網(wǎng)這種行業(yè)變化非常迅速，可以說(shuō)是翻天覆地。我們能夠生存下來(lái)本身是挺幸運的，當然這其中有很多原因，包括我們與時(shí)俱進(jìn)、頑強不息的精神，也包括運氣的成分。十年前的互聯(lián)網(wǎng)和今天的互聯(lián)網(wǎng)有很多不同，可以說(shuō)，十年聯(lián)盟峰會(huì )前一半的時(shí)間里，我一直不停講的是“大幕現在剛剛拉開(kāi)”，這就是說(shuō)我們還處在產(chǎn)業(yè)非常早期階段。但是今天我們能說(shuō)這樣的話(huà)嗎?我覺(jué)得不能了。我感覺(jué)，今天需要我對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段再次做一個(gè)判斷。

應該說(shuō)，(自從互聯(lián)網(wǎng))大幕拉開(kāi)以后，第一幕已經(jīng)結束了。第一幕是什么?是PC互聯(lián)網(wǎng)。也就是說(shuō)基于Desktop(桌面)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結束。那第二幕是什么?大家都知道是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現在處在一個(gè)讓人興奮、能夠看到很多高潮、也有很多不確定性的階段之中。所以我們看到無(wú)數的VC涌進(jìn)來(lái)，無(wú)數的優(yōu)秀人才涌進(jìn)來(lái)，各種各樣的補貼大戰，這就是我們現在所處的一個(gè)階段。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一幕還會(huì )持續多久?我不知道。但是已經(jīng)開(kāi)始有人在問(wèn)我，這一幕過(guò)后下一幕是什么?這個(gè)我想明年的聯(lián)盟峰會(huì )再講。

今天我要講的更根本的問(wèn)題是：大幕拉開(kāi)，第一幕結束，第二幕逐漸進(jìn)入高潮，那么End Game是什么?最終的結局會(huì )是怎樣?我想這是對于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)更為相關(guān)、且更為重要的問(wèn)題。當然，判斷這樣一件事情難度是非常大的?？赡芤脖容^早，但是我覺(jué)得因為他重要，所以我們應該更早地開(kāi)始考慮這個(gè)問(wèn)題。

中國經(jīng)濟未來(lái)兩種可能性

對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大幕的End Game，我覺(jué)得有兩種可能性，先講第一種可能性。

十年前當我和我的同事在討論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)候，那時(shí)候我們也有點(diǎn)飄飄然，覺(jué)得中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中懂產(chǎn)品的人真的比較少。所以我們在研究百度下一步要做什么的時(shí)候，通常會(huì )去參考一下美國或韓國有沒(méi)有類(lèi)似的東西，然后說(shuō)OK，我們已經(jīng)代表了互聯(lián)網(wǎng)的最高水平。That’s it，那時(shí)候為什么會(huì )有這種感覺(jué)?因為我覺(jué)得那時(shí)整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者才幾十萬(wàn)人，很多非常優(yōu)秀的人根本沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。而今天則完全不一樣了，如果說(shuō)十年前我們是在幾十萬(wàn)人中相互競爭的話(huà)，今天可能是在幾千萬(wàn)人這樣一個(gè)規模下相互競爭。今天，我們所面臨的產(chǎn)業(yè)格局是很不一樣的。那個(gè)時(shí)候真的沒(méi)有特別多非常優(yōu)秀的人在這個(gè)領(lǐng)域之中，很多人還沒(méi)有想清楚。今天我們隨便去跟任何一個(gè)行業(yè)的人去聊天，他都要去問(wèn)“互聯(lián)網(wǎng)+”你怎么看?他都希望能夠讓他的產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結合，所以今天的互聯(lián)網(wǎng)和過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)相比是一個(gè)完全不同規模、不同概念的東西。事實(shí)上，也確實(shí)如此。

我已經(jīng)好多年沒(méi)有關(guān)注過(guò)例如CNNIC發(fā)布的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)人數增長(cháng)情況的報告，因為這個(gè)數字總是在增長(cháng)，已經(jīng)沒(méi)有懸念了。但是我們想象一下7億網(wǎng)民的概念是什么?是中國互聯(lián)網(wǎng)的滲透率已經(jīng)超過(guò)了50%、超過(guò)了一半，所以當我們在講互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者判斷未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢是什么會(huì )變成什么樣子的時(shí)候，在某種意義上講，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也就代表了中國的發(fā)展，當我們判斷中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向和最終結局的時(shí)候，其實(shí)在某種意義上也是在判斷中國要向哪里去，中國最終結局的是什么。所以這是一個(gè)完全不同的概念。

我記得在2011年的時(shí)候，我曾在聯(lián)盟峰會(huì )上講未來(lái)的機會(huì )，一個(gè)是讀圖時(shí)代，另外一個(gè)是中間頁(yè)。中間頁(yè)經(jīng)過(guò)了幾年的發(fā)展，其實(shí)大家也看得越來(lái)越清楚，就是各行各業(yè)的垂直的平臺，當初可能更多是以PC互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站形式存在，今天更多的是以無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)APP形式存在。但是它本質(zhì)是沒(méi)有變化的，它的本質(zhì)就是在某一個(gè)垂直行業(yè)打造一個(gè)平臺。這個(gè)趨勢現在越來(lái)越明顯，這些平臺，無(wú)論是從原來(lái)PC互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站轉型而來(lái)的，還是新生的，他們的本質(zhì)都是要通過(guò)自己的平臺，把線(xiàn)下某一種行業(yè)的主要廠(chǎng)商、服務(wù)商或者商家吸引到這個(gè)平臺上來(lái)。而且我們現在也看到，這個(gè)趨勢其實(shí)現在來(lái)講是非常明顯的。因為你只有去做某一個(gè)行業(yè)的平臺你才能拿到投資，一旦拿到投資就開(kāi)始拼命地做各種各樣的補貼，擴大市場(chǎng)、教育市場(chǎng)，培養用戶(hù)習慣。每一個(gè)行業(yè)都有一個(gè)或者多個(gè)，通常是多個(gè)這樣的行業(yè)平臺，在非常努力的擴大自己的規模，占據市場(chǎng)份額、教育這個(gè)市場(chǎng)。當然我們現在也看到了一些整合，58和趕集的整合，滴滴和快的的整合，整合的趨勢一定會(huì )使這些平臺更加的強大。于是我們就要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，當若干年以后，每一個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了一個(gè)非常強大的垂直平臺的時(shí)候，會(huì )不會(huì )使得這些傳統行業(yè)的公司，全都淪為給這些平臺打工?

所以我說(shuō)的End Game、最終的結局，可能也代表中國的經(jīng)濟的未來(lái)。例如可能有幾個(gè)像BAT這樣通用的平臺，剩下的就是很多個(gè)垂直的平臺，在某種意義上講電商也算是一個(gè)垂直平臺，只不過(guò)這個(gè)平臺很大。那么傳統產(chǎn)業(yè)都會(huì )在這些平臺上來(lái)進(jìn)行活動(dòng)，依靠他們獲得流量，獲得客戶(hù)、生意、利潤。也許會(huì )有這樣一種可能性，即長(cháng)久來(lái)講，中國永遠變成了只有傳統產(chǎn)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺型公司這兩類(lèi)型的結構。如果這樣的情況出現，對中國整體而言是好還是不好?這是我們需要花一點(diǎn)精力去思考的。

為什么我首先想到了這樣一個(gè)結局呢?因為當我看到，不論是中國經(jīng)濟也好，還是世界經(jīng)濟也好，最主流的產(chǎn)業(yè)其實(shí)不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，而是教育、醫療、金融、汽車(chē)、房產(chǎn)等代表經(jīng)濟支柱的主流產(chǎn)業(yè)。我看到這些產(chǎn)業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程當中，直到現在仍然處在一個(gè)比較迷茫的階段?，F在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代第二幕已經(jīng)進(jìn)入高潮，如果這些主流產(chǎn)業(yè)中的人仍不能figure out(想清楚)怎么才能參與到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之中，那么他們將來(lái)的前景則是堪憂(yōu)的。所以我們必須要講這個(gè)事情。

過(guò)去在聯(lián)盟峰會(huì )上我們講互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統產(chǎn)業(yè)，最近兩年講“互聯(lián)網(wǎng)+”，所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是任何一個(gè)垂直行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結合的話(huà)，效率會(huì )有很大的提升，尤其是對于中國而言，我們的市場(chǎng)經(jīng)濟只有幾十年的歷史，我們傳統產(chǎn)業(yè)和主流產(chǎn)業(yè)的運營(yíng)效率跟美國等發(fā)達國家相比還是有差距的，在這樣的情況下用互聯(lián)網(wǎng)的方法再重新做一遍，我們有可能能夠超越其他的國家，使得各種產(chǎn)業(yè)變得更有效率，這是現在大家都明白的道理。但是最后誰(shuí)來(lái)做這件事情?是新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司重新做一遍?產(chǎn)生一個(gè)新的平臺?還是我們的主流產(chǎn)業(yè)、傳統產(chǎn)業(yè)，真正的擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，把自己的效率提升上去?

所以我想講的大結局的第二種可能性，實(shí)際上是在說(shuō)主流產(chǎn)業(yè)怎樣真正利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提升效率。這方面我們說(shuō)了四、五年，然而今天其實(shí)這個(gè)趨勢仍并不是特別明顯，那么有沒(méi)有這樣的機會(huì )呢?我覺(jué)得還是有的。我們花了不少精力去琢磨我們能為這個(gè)行業(yè)做什么，但是想來(lái)想去單靠我們的力量是做不成的，甚至說(shuō)以我們?yōu)橹饕彩亲霾怀傻?。這些行業(yè)必須以他們的行業(yè)特點(diǎn)為主，以他們對這個(gè)行業(yè)的了解和深厚的行業(yè)積累為基礎，再加上互聯(lián)網(wǎng)的理念、技術(shù)，才能夠真正地重新煥發(fā)青春，提升效率，讓整個(gè)行業(yè)向前走一步。這種可能性是存在的。

現在這樣的例子不是很多，但是我們也看到了一些。我給大家舉一個(gè)例子，比如醫療行業(yè)，這是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，所以有時(shí)我和一些著(zhù)名醫院的院長(cháng)聊天時(shí)，他們會(huì )很自然地說(shuō)，你們這個(gè)大數據技術(shù)很厲害，而且你們又懂互聯(lián)網(wǎng)，咱們可以結合，我們醫院里有很多數據，比如幾萬(wàn)甚至十幾萬(wàn)病人的病例，大家就可以據此算一算，比如對于某一種病、按照地域來(lái)劃分、哪個(gè)地域的發(fā)病率會(huì )更高。這些在他們看來(lái)是大數據應用。

然而，這在我看來(lái)是一個(gè)極小數據的應用，十幾萬(wàn)的病人，按照地域分一分，統計一下地域的發(fā)病率，可能一臺PC服務(wù)器就能搞定了。但是我們這些醫院的從業(yè)者會(huì )覺(jué)得這就是你們大數據能干的事。如果我們永遠像這樣在不同頻率上進(jìn)行對話(huà)的話(huà)，結合是沒(méi)辦法發(fā)生的。我們想象的大數據動(dòng)輒是幾千臺服務(wù)器，甚至是幾萬(wàn)臺服務(wù)器，去做非常復雜的計算。以前是連計算機科學(xué)家都不敢想的事情現在變得可能了，這才是大數據。但是大家可以想象，如果說(shuō)以前計算機科學(xué)家都不敢想的事情，你現在希望那些醫院院長(cháng)，那些做生物工程的科學(xué)家來(lái)想這些事情，也是不現實(shí)的。但是我們盡管有這么強大的計算能力，有這么好的數據處理能力，但是卻不知道要去解決什么樣的問(wèn)題。我們不知道醫院里正在面臨的問(wèn)題是什么，而將來(lái)要想解決這些問(wèn)題，恐怕不是互聯(lián)網(wǎng)公司主導就能做得到的，需要醫療等行業(yè)中的人慢慢了解我們這些互聯(lián)網(wǎng)公司、大數據公司、或人工智能公司將來(lái)能為他們做什么。

傳統產(chǎn)業(yè)要找到提升核心競爭力的“正確按鈕”

我最近確實(shí)在這方面也花了一些精力來(lái)研究。比如基因測序，從2000年左右開(kāi)始將整個(gè)人類(lèi)基因都測出來(lái)了，這在當時(shí)可以說(shuō)是很大的突破，人人都很興奮，我們可以根據基因判斷將來(lái)人會(huì )得什么病。一個(gè)人大概有26000個(gè)基因，當時(shí)可能花了無(wú)數錢(qián)來(lái)實(shí)現這樣的基因測序。這也是少數在計算機領(lǐng)域以外，但能夠符合摩爾定律的——測序的成本不停的下降，今天對于一個(gè)人的基因完全進(jìn)行測序只要一千美元左右，未來(lái)還會(huì )更低。我上次碰到華大(全球最大的基因測序公司)總裁王俊，我對他說(shuō)，未來(lái)你們對于人的基因測序可以測試幾百萬(wàn)人，這是大數據，很有用，你們能不能跟我們合作做點(diǎn)什么呢?但他說(shuō)這個(gè)數據現在用處還不是特別大，原因是什么呢?因為這些數據不是有針對性的。如果我們想搞清楚患某一種病的人跟他的基因有什么關(guān)系，我們是無(wú)法根據一些Random Sample(隨機案例)、在社會(huì )上隨便找來(lái)的幾百萬(wàn)人而得出結論的。所以我們現在看到的基因測序目前只是一個(gè)很簡(jiǎn)單的應用，就是可以把整個(gè)人的基因測一遍，然后告訴你你將來(lái)會(huì )不會(huì )得唐氏綜合癥，可是有多少人知道唐氏綜合癥是什么?

現在基因測序的技術(shù)只能知道某一個(gè)基因對應某一種疾病，如果存在簡(jiǎn)單一對一的對應關(guān)系我們可以測出來(lái)。但是實(shí)際上人的基因遠不是這么簡(jiǎn)單，26000個(gè)基因可以有各種各樣的組合，對于任何一種病癥，是什么樣的組合導致了疾病的發(fā)生?這在醫療領(lǐng)域，他們認為這東西是不可計算的。我了解之后認為這個(gè)按照我們(的技術(shù))是可以計算的，但是我們真的不知道這些問(wèn)題怎么能夠被提出來(lái)，我們也沒(méi)有這方面的數據。所以未來(lái)這一類(lèi)型的應用就要依靠這些行業(yè)的數據積累，他們自己把問(wèn)題提出來(lái)，和我們互聯(lián)網(wǎng)公司不斷的結合，從而實(shí)現對那個(gè)產(chǎn)業(yè)的改造。這類(lèi)型的應用就是他們來(lái)唱主角的。

另外一個(gè)例子，像物流行業(yè)，中國的物流成本占GDP的18%，美國占8%。我們的物流成本太高，其原因是效率太低，公路上的貨車(chē)有40%是空跑的，比如拉一批貨從騰沖拉到昆明，然而從昆明回來(lái)是空的。所以為什么同樣的東西，我在中國買(mǎi)東西比在美國還貴，就是因為中國運輸成本高，美國運輸成本低。怎樣解決這些問(wèn)題，恐怕不是說(shuō)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司有大數據、有計算能力就解決的。你得有對這個(gè)行業(yè)有深刻的洞察，才能夠知道你要解決什么問(wèn)題。這些問(wèn)題利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)能力解決了之后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的效率就提升上去了。

所以未來(lái)的第二種結局可能真的是這些傳統產(chǎn)業(yè)擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，找到了提升自己核心競爭力的那一個(gè)right button(正確按鈕)。這兩種結局到底未來(lái)哪一個(gè)是主流，我們拭目以待。

百度支持新興創(chuàng )業(yè)力量的三不政策

對于我們的聯(lián)盟成員來(lái)說(shuō)，大家可能更關(guān)心的是未來(lái)百度扮演什么樣的角色，未來(lái)我們和伙伴是什么樣的關(guān)系。這可能也是很多人都非常想問(wèn)的問(wèn)題。

我覺(jué)得可以概括為“三不政策”，第一個(gè)“不”，就是我們要堅決地做工具，不謀求控股。為什么要講這個(gè)話(huà)?因為過(guò)去幾年大家可能看到百度在投資并購的過(guò)程當中更多的是在全資收購或者控股。比如愛(ài)奇藝，開(kāi)始是作為一個(gè)投資者，后來(lái)我們全部買(mǎi)回來(lái)變成百分之百，再后來(lái)我們全資收購PPS，又收購91、糯米。后來(lái)大家又看到百度控股包括去哪兒等全資收購的例子。但是大家可能也沒(méi)有注意到百度投了很多公司，而我們的投資只占了一小部分。未來(lái)這個(gè)趨勢會(huì )更加明顯，我們可能更偏重于去投資占小股，去培養生態(tài)，而不是控股。所以如果過(guò)去百度給了大家一個(gè)要做什么事情都要控股的印象的話(huà)，現在我們需要澄清一下，我們沒(méi)有這樣的想法，我們不謀求控股，這就是第一“不”。

第二個(gè)“不”是我們以開(kāi)放的形態(tài)，跟所有伙伴進(jìn)行合作，不劃分陣營(yíng)。這在媒體上討論的很多，這個(gè)是阿里系的，那個(gè)是騰訊系的、百度系的，未來(lái)可能還有小米系、京東系，各種各樣的系。從百度的角度來(lái)看，我們不是這樣看問(wèn)題的。我們認為絕大多數公司都是有獨立人格的公司，他有自己的發(fā)展道路，他應該為他的所有的股東謀求最大的回報，所以他是一個(gè)獨立的個(gè)體。既然它是一個(gè)獨立的個(gè)體，就應該和我們是一種平等的、開(kāi)放的合作關(guān)系，只要有合作點(diǎn)，我們就會(huì )想盡一切辦法讓這個(gè)合作發(fā)生。我們不會(huì )為某一個(gè)公司貼一個(gè)標簽或者劃分一個(gè)陣營(yíng)。

第三個(gè)“不”，大家也知道，最近幾年百度一直在講，我們要做什么?我們要做連接人和服務(wù)。實(shí)際上，連接人和服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域是非常廣闊，非常大的領(lǐng)域。這個(gè)領(lǐng)域的事情不可能都由百度一家來(lái)做，所以我們要跟別人合作。

過(guò)去我們講360行，其實(shí)今天的社會(huì )應該有3600行，而每一行都有可能出現佼佼者，做得好的甚至還可以創(chuàng )造出來(lái)新的行業(yè)。以前人們做美甲，要到商場(chǎng)里找一些美甲店，而現在美甲師可以提供上門(mén)服務(wù)，這從某種意義上講就是創(chuàng )造了一個(gè)新的行業(yè)出來(lái)。美甲是這樣，洗車(chē)也是這樣，過(guò)去人們要到洗車(chē)店洗車(chē)，現在可以在家里洗車(chē)。

每一個(gè)行業(yè)都有它做得很好的地方。對于百度要做的“連接人與服務(wù)”，是希望連接3600行，不僅僅是360行，因為3600行中的每一個(gè)行業(yè)中都有可能有各自的佼佼者。過(guò)去很多人會(huì )問(wèn)，如果你連接了他，他將來(lái)把你的用戶(hù)都洗掉了，你不是吃虧了嗎?甚至他將來(lái)把你封殺掉你不是更完蛋了嗎?其實(shí)我認為這沒(méi)有關(guān)系，因為你只是3600行當中的一行，而我們是3600行的一個(gè)通用平臺。所以，我們在連接人與服務(wù)的時(shí)候不害怕被洗用戶(hù)，我們更愿意和大家一起往前走。這就是我們的“三不政策”。

所以，無(wú)論是對于未來(lái)的判斷，還是百度和各位的合作，我們現在都無(wú)法定論，但是我們要不停地思考。我們希望，在百度成長(cháng)過(guò)程中會(huì )有更多的合作伙伴與我們一同成長(cháng)，聯(lián)盟的使命就是讓伙伴更強，所以每年我都在這里分享一下我對產(chǎn)業(yè)的看法，也希望我們聯(lián)盟的伙伴能夠和百度一起，讓生意越來(lái)越旺，實(shí)力越來(lái)越強，謝謝大家!

演講簡(jiǎn)讀：

互聯(lián)網(wǎng)第一幕已經(jīng)結束

李彥宏指出，十年前互聯(lián)網(wǎng)大幕拉開(kāi)。第一幕是PC互聯(lián)網(wǎng)，也就是基于桌面的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結束。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為中心的第二幕已經(jīng)拉開(kāi)且已到高潮時(shí)期，至于第三幕是什么，李彥宏稱(chēng)將在明年的聯(lián)盟峰會(huì )上分享。

中國經(jīng)濟未來(lái)兩種可能性

李彥宏表示，中國互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)就代表了中國的未來(lái)，中國經(jīng)濟可能有兩種結局：一是以后所有企業(yè)只剩下傳統主流產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺類(lèi)型公司。第二種是傳統產(chǎn)業(yè)真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)，找到提升核心競爭力的正確按鈕。

“你需要對行業(yè)有深刻的洞察，才能知道要解決什么問(wèn)題。這些問(wèn)題利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)能力解決之后，產(chǎn)業(yè)效率就提升上去了?！崩顝┖曛赋?。

在傳統企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展趨勢觀(guān)點(diǎn)分享中，李彥宏強調，其實(shí)不論是中國經(jīng)濟也好，世界經(jīng)濟也好，最主流的產(chǎn)業(yè)其實(shí)不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，而是教育、醫療、金融、汽車(chē)、房產(chǎn)等代表經(jīng)濟支柱的主流產(chǎn)業(yè)。

李彥宏進(jìn)一步指出，在這些產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)過(guò)程中，直到現在仍然處于一個(gè)比較迷惘的階段。他強調，現在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第二幕已經(jīng)進(jìn)入高潮，如果這些主流產(chǎn)業(yè)仍不能想清楚如何才能參與到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之中，那么他么將來(lái)前景堪憂(yōu)。

百度支持新興創(chuàng )業(yè)力量的“三不政策”

會(huì )上，李彥宏還分享了百度未來(lái)在與聯(lián)盟伙伴合作中所扮演的角色，并提出“三不政策”。

1 堅決做工具，不謀求控股。

李彥宏說(shuō)，過(guò)去百度收購愛(ài)奇藝、PPS、91無(wú)線(xiàn)均是全資收購，但同時(shí)百度也投了很多公司只占少數股份。未來(lái)這個(gè)趨勢會(huì )更加明顯，我們可能更偏重于投資占小股，去培養生態(tài)，而不是控股。

2 以開(kāi)放形態(tài)與所有伙伴進(jìn)行合作，不劃分陣營(yíng)。

現在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被劃分為百度系、阿里系、騰訊系等陣營(yíng)，李彥宏強調派系公司不會(huì )影響百度與其合作?！?nbsp;我們認為絕大多數公司都是有獨立人格的公司，他有自己的發(fā)展道路，他應該為他的所有的股東謀求最大的回報，所以他是一個(gè)獨立的個(gè)體。既然它是一個(gè)獨立的個(gè)體，就應該和我們是一種平等的、開(kāi)放的合作關(guān)系，只要有合作點(diǎn)，我們就會(huì )想盡一切辦法讓這個(gè)合作發(fā)生。我們不會(huì )為某一個(gè)公司貼一個(gè)標簽或者劃分一個(gè)陣營(yíng)?！?/span>

3 連接人與服務(wù)。

關(guān)于百度連接人與服務(wù)，李彥宏稱(chēng)百度希望連接3600行，而不是360行。同時(shí)李彥宏也回應了外界洗用戶(hù)的質(zhì)疑，他表示， 因為你只是3600行當中的一行，而我們是3600行的一個(gè)通用平臺。所以，我們在連接人與服務(wù)的時(shí)候不害怕被洗用戶(hù)，我們更愿意和大家一起往前走。