5月29日,一年一度的百度聯(lián)盟峰會(huì )在云南騰沖召開(kāi)。百度創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO李彥宏照例分享了他對行業(yè)趨勢的最新思考和洞察。
在十年百度聯(lián)盟峰會(huì )的歷史節點(diǎn)上,中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如何變遷?PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是否已經(jīng)結束?“互聯(lián)網(wǎng)+”將讓中國經(jīng)濟走向何方?
李彥宏表示,自互聯(lián)網(wǎng)大幕拉開(kāi)以后,PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結束,產(chǎn)業(yè)變革的第二幕、即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在步入高潮。
同時(shí),李彥宏還結合當前行業(yè)現狀及趨勢,指出中國經(jīng)濟未來(lái)的兩種可能性:一是以后所有的企業(yè)只剩下傳統主流產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺類(lèi)型的公司,二是傳統產(chǎn)業(yè)真正擁抱互聯(lián)網(wǎng),找到提升核心競爭力的正確按鈕。
談到支持聯(lián)盟伙伴等新型創(chuàng )業(yè)力量時(shí),李彥宏首次提出“三不政策”,即堅決做工具,不謀求控股,更偏重培養生態(tài)而不是控股;“不”劃分陣營(yíng)、不貼標簽;每個(gè)行業(yè)都有做的好的地方,百度是3600行的通用平臺,要在未來(lái)更多地鏈接起3600行中的佼佼者。
以下為李彥宏在2015年百度聯(lián)盟峰會(huì )上的演講實(shí)錄:
各位聯(lián)盟伙伴朋友們大家好,歡迎大家來(lái)到騰沖。
剛才主持人講,百度聯(lián)盟已經(jīng)有13年的歷史,如果我沒(méi)有記錯的話(huà),這次聯(lián)盟峰會(huì )是我們第十次召開(kāi),是十年的歷史。我也可以很驕傲地和大家講,這十次聯(lián)盟峰會(huì )我每年都參加了,沒(méi)有落過(guò)一次。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來(lái)越大,每一次的聯(lián)盟峰會(huì )上,我都會(huì )把我最新關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的判斷拿出來(lái)和大家分享。一年當中百度對外有兩次重要的發(fā)布,一個(gè)就是聯(lián)盟峰會(huì ),我會(huì )發(fā)表對產(chǎn)業(yè)的看法;另一個(gè)就是百度世界大會(huì ),和大家介紹百度最新科技方面的成果。
宣告PC時(shí)代終結 展望移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終章
十年聯(lián)盟峰會(huì ),回想起來(lái)真的是一個(gè)很漫長(cháng)的過(guò)程。十年前中國互聯(lián)網(wǎng)是什么樣、到現在中國互聯(lián)網(wǎng)又變成什么樣,對于這種差別,我相信在座的每個(gè)人都有深刻的體會(huì )。我也很驕傲,十年前的聯(lián)盟伙伴,到現在仍有很多依然是我們的聯(lián)盟成員,這也證明我們的聯(lián)盟是非常有生命力的?;ヂ?lián)網(wǎng)這種行業(yè)變化非常迅速,可以說(shuō)是翻天覆地。我們能夠生存下來(lái)本身是挺幸運的,當然這其中有很多原因,包括我們與時(shí)俱進(jìn)、頑強不息的精神,也包括運氣的成分。十年前的互聯(lián)網(wǎng)和今天的互聯(lián)網(wǎng)有很多不同,可以說(shuō),十年聯(lián)盟峰會(huì )前一半的時(shí)間里,我一直不停講的是“大幕現在剛剛拉開(kāi)”,這就是說(shuō)我們還處在產(chǎn)業(yè)非常早期階段。但是今天我們能說(shuō)這樣的話(huà)嗎?我覺(jué)得不能了。我感覺(jué),今天需要我對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段再次做一個(gè)判斷。
應該說(shuō),(自從互聯(lián)網(wǎng))大幕拉開(kāi)以后,第一幕已經(jīng)結束了。第一幕是什么?是PC互聯(lián)網(wǎng)。也就是說(shuō)基于Desktop(桌面)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結束。那第二幕是什么?大家都知道是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現在處在一個(gè)讓人興奮、能夠看到很多高潮、也有很多不確定性的階段之中。所以我們看到無(wú)數的VC涌進(jìn)來(lái),無(wú)數的優(yōu)秀人才涌進(jìn)來(lái),各種各樣的補貼大戰,這就是我們現在所處的一個(gè)階段。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一幕還會(huì )持續多久?我不知道。但是已經(jīng)開(kāi)始有人在問(wèn)我,這一幕過(guò)后下一幕是什么?這個(gè)我想明年的聯(lián)盟峰會(huì )再講。
今天我要講的更根本的問(wèn)題是:大幕拉開(kāi),第一幕結束,第二幕逐漸進(jìn)入高潮,那么End Game是什么?最終的結局會(huì )是怎樣?我想這是對于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)更為相關(guān)、且更為重要的問(wèn)題。當然,判斷這樣一件事情難度是非常大的??赡芤脖容^早,但是我覺(jué)得因為他重要,所以我們應該更早地開(kāi)始考慮這個(gè)問(wèn)題。
中國經(jīng)濟未來(lái)兩種可能性
對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大幕的End Game,我覺(jué)得有兩種可能性,先講第一種可能性。
十年前當我和我的同事在討論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)候,那時(shí)候我們也有點(diǎn)飄飄然,覺(jué)得中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中懂產(chǎn)品的人真的比較少。所以我們在研究百度下一步要做什么的時(shí)候,通常會(huì )去參考一下美國或韓國有沒(méi)有類(lèi)似的東西,然后說(shuō)OK,我們已經(jīng)代表了互聯(lián)網(wǎng)的最高水平。That’s it,那時(shí)候為什么會(huì )有這種感覺(jué)?因為我覺(jué)得那時(shí)整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者才幾十萬(wàn)人,很多非常優(yōu)秀的人根本沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。而今天則完全不一樣了,如果說(shuō)十年前我們是在幾十萬(wàn)人中相互競爭的話(huà),今天可能是在幾千萬(wàn)人這樣一個(gè)規模下相互競爭。今天,我們所面臨的產(chǎn)業(yè)格局是很不一樣的。那個(gè)時(shí)候真的沒(méi)有特別多非常優(yōu)秀的人在這個(gè)領(lǐng)域之中,很多人還沒(méi)有想清楚。今天我們隨便去跟任何一個(gè)行業(yè)的人去聊天,他都要去問(wèn)“互聯(lián)網(wǎng)+”你怎么看?他都希望能夠讓他的產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結合,所以今天的互聯(lián)網(wǎng)和過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)相比是一個(gè)完全不同規模、不同概念的東西。事實(shí)上,也確實(shí)如此。
我已經(jīng)好多年沒(méi)有關(guān)注過(guò)例如CNNIC發(fā)布的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)人數增長(cháng)情況的報告,因為這個(gè)數字總是在增長(cháng),已經(jīng)沒(méi)有懸念了。但是我們想象一下7億網(wǎng)民的概念是什么?是中國互聯(lián)網(wǎng)的滲透率已經(jīng)超過(guò)了50%、超過(guò)了一半,所以當我們在講互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者判斷未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢是什么會(huì )變成什么樣子的時(shí)候,在某種意義上講,中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也就代表了中國的發(fā)展,當我們判斷中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向和最終結局的時(shí)候,其實(shí)在某種意義上也是在判斷中國要向哪里去,中國最終結局的是什么。所以這是一個(gè)完全不同的概念。
我記得在2011年的時(shí)候,我曾在聯(lián)盟峰會(huì )上講未來(lái)的機會(huì ),一個(gè)是讀圖時(shí)代,另外一個(gè)是中間頁(yè)。中間頁(yè)經(jīng)過(guò)了幾年的發(fā)展,其實(shí)大家也看得越來(lái)越清楚,就是各行各業(yè)的垂直的平臺,當初可能更多是以PC互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站形式存在,今天更多的是以無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)APP形式存在。但是它本質(zhì)是沒(méi)有變化的,它的本質(zhì)就是在某一個(gè)垂直行業(yè)打造一個(gè)平臺。這個(gè)趨勢現在越來(lái)越明顯,這些平臺,無(wú)論是從原來(lái)PC互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站轉型而來(lái)的,還是新生的,他們的本質(zhì)都是要通過(guò)自己的平臺,把線(xiàn)下某一種行業(yè)的主要廠(chǎng)商、服務(wù)商或者商家吸引到這個(gè)平臺上來(lái)。而且我們現在也看到,這個(gè)趨勢其實(shí)現在來(lái)講是非常明顯的。因為你只有去做某一個(gè)行業(yè)的平臺你才能拿到投資,一旦拿到投資就開(kāi)始拼命地做各種各樣的補貼,擴大市場(chǎng)、教育市場(chǎng),培養用戶(hù)習慣。每一個(gè)行業(yè)都有一個(gè)或者多個(gè),通常是多個(gè)這樣的行業(yè)平臺,在非常努力的擴大自己的規模,占據市場(chǎng)份額、教育這個(gè)市場(chǎng)。當然我們現在也看到了一些整合,58和趕集的整合,滴滴和快的的整合,整合的趨勢一定會(huì )使這些平臺更加的強大。于是我們就要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,當若干年以后,每一個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了一個(gè)非常強大的垂直平臺的時(shí)候,會(huì )不會(huì )使得這些傳統行業(yè)的公司,全都淪為給這些平臺打工?
所以我說(shuō)的End Game、最終的結局,可能也代表中國的經(jīng)濟的未來(lái)。例如可能有幾個(gè)像BAT這樣通用的平臺,剩下的就是很多個(gè)垂直的平臺,在某種意義上講電商也算是一個(gè)垂直平臺,只不過(guò)這個(gè)平臺很大。那么傳統產(chǎn)業(yè)都會(huì )在這些平臺上來(lái)進(jìn)行活動(dòng),依靠他們獲得流量,獲得客戶(hù)、生意、利潤。也許會(huì )有這樣一種可能性,即長(cháng)久來(lái)講,中國永遠變成了只有傳統產(chǎn)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺型公司這兩類(lèi)型的結構。如果這樣的情況出現,對中國整體而言是好還是不好?這是我們需要花一點(diǎn)精力去思考的。
為什么我首先想到了這樣一個(gè)結局呢?因為當我看到,不論是中國經(jīng)濟也好,還是世界經(jīng)濟也好,最主流的產(chǎn)業(yè)其實(shí)不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),而是教育、醫療、金融、汽車(chē)、房產(chǎn)等代表經(jīng)濟支柱的主流產(chǎn)業(yè)。我看到這些產(chǎn)業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程當中,直到現在仍然處在一個(gè)比較迷茫的階段?,F在,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代第二幕已經(jīng)進(jìn)入高潮,如果這些主流產(chǎn)業(yè)中的人仍不能figure out(想清楚)怎么才能參與到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之中,那么他們將來(lái)的前景則是堪憂(yōu)的。所以我們必須要講這個(gè)事情。
過(guò)去在聯(lián)盟峰會(huì )上我們講互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統產(chǎn)業(yè),最近兩年講“互聯(lián)網(wǎng)+”,所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”,就是任何一個(gè)垂直行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結合的話(huà),效率會(huì )有很大的提升,尤其是對于中國而言,我們的市場(chǎng)經(jīng)濟只有幾十年的歷史,我們傳統產(chǎn)業(yè)和主流產(chǎn)業(yè)的運營(yíng)效率跟美國等發(fā)達國家相比還是有差距的,在這樣的情況下用互聯(lián)網(wǎng)的方法再重新做一遍,我們有可能能夠超越其他的國家,使得各種產(chǎn)業(yè)變得更有效率,這是現在大家都明白的道理。但是最后誰(shuí)來(lái)做這件事情?是新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司重新做一遍?產(chǎn)生一個(gè)新的平臺?還是我們的主流產(chǎn)業(yè)、傳統產(chǎn)業(yè),真正的擁抱了互聯(lián)網(wǎng),把自己的效率提升上去?
所以我想講的大結局的第二種可能性,實(shí)際上是在說(shuō)主流產(chǎn)業(yè)怎樣真正利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提升效率。這方面我們說(shuō)了四、五年,然而今天其實(shí)這個(gè)趨勢仍并不是特別明顯,那么有沒(méi)有這樣的機會(huì )呢?我覺(jué)得還是有的。我們花了不少精力去琢磨我們能為這個(gè)行業(yè)做什么,但是想來(lái)想去單靠我們的力量是做不成的,甚至說(shuō)以我們?yōu)橹饕彩亲霾怀傻?。這些行業(yè)必須以他們的行業(yè)特點(diǎn)為主,以他們對這個(gè)行業(yè)的了解和深厚的行業(yè)積累為基礎,再加上互聯(lián)網(wǎng)的理念、技術(shù),才能夠真正地重新煥發(fā)青春,提升效率,讓整個(gè)行業(yè)向前走一步。這種可能性是存在的。
現在這樣的例子不是很多,但是我們也看到了一些。我給大家舉一個(gè)例子,比如醫療行業(yè),這是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè),所以有時(shí)我和一些著(zhù)名醫院的院長(cháng)聊天時(shí),他們會(huì )很自然地說(shuō),你們這個(gè)大數據技術(shù)很厲害,而且你們又懂互聯(lián)網(wǎng),咱們可以結合,我們醫院里有很多數據,比如幾萬(wàn)甚至十幾萬(wàn)病人的病例,大家就可以據此算一算,比如對于某一種病、按照地域來(lái)劃分、哪個(gè)地域的發(fā)病率會(huì )更高。這些在他們看來(lái)是大數據應用。
然而,這在我看來(lái)是一個(gè)極小數據的應用,十幾萬(wàn)的病人,按照地域分一分,統計一下地域的發(fā)病率,可能一臺PC服務(wù)器就能搞定了。但是我們這些醫院的從業(yè)者會(huì )覺(jué)得這就是你們大數據能干的事。如果我們永遠像這樣在不同頻率上進(jìn)行對話(huà)的話(huà),結合是沒(méi)辦法發(fā)生的。我們想象的大數據動(dòng)輒是幾千臺服務(wù)器,甚至是幾萬(wàn)臺服務(wù)器,去做非常復雜的計算。以前是連計算機科學(xué)家都不敢想的事情現在變得可能了,這才是大數據。但是大家可以想象,如果說(shuō)以前計算機科學(xué)家都不敢想的事情,你現在希望那些醫院院長(cháng),那些做生物工程的科學(xué)家來(lái)想這些事情,也是不現實(shí)的。但是我們盡管有這么強大的計算能力,有這么好的數據處理能力,但是卻不知道要去解決什么樣的問(wèn)題。我們不知道醫院里正在面臨的問(wèn)題是什么,而將來(lái)要想解決這些問(wèn)題,恐怕不是互聯(lián)網(wǎng)公司主導就能做得到的,需要醫療等行業(yè)中的人慢慢了解我們這些互聯(lián)網(wǎng)公司、大數據公司、或人工智能公司將來(lái)能為他們做什么。
傳統產(chǎn)業(yè)要找到提升核心競爭力的“正確按鈕”
我最近確實(shí)在這方面也花了一些精力來(lái)研究。比如基因測序,從2000年左右開(kāi)始將整個(gè)人類(lèi)基因都測出來(lái)了,這在當時(shí)可以說(shuō)是很大的突破,人人都很興奮,我們可以根據基因判斷將來(lái)人會(huì )得什么病。一個(gè)人大概有26000個(gè)基因,當時(shí)可能花了無(wú)數錢(qián)來(lái)實(shí)現這樣的基因測序。這也是少數在計算機領(lǐng)域以外,但能夠符合摩爾定律的——測序的成本不停的下降,今天對于一個(gè)人的基因完全進(jìn)行測序只要一千美元左右,未來(lái)還會(huì )更低。我上次碰到華大(全球最大的基因測序公司)總裁王俊,我對他說(shuō),未來(lái)你們對于人的基因測序可以測試幾百萬(wàn)人,這是大數據,很有用,你們能不能跟我們合作做點(diǎn)什么呢?但他說(shuō)這個(gè)數據現在用處還不是特別大,原因是什么呢?因為這些數據不是有針對性的。如果我們想搞清楚患某一種病的人跟他的基因有什么關(guān)系,我們是無(wú)法根據一些Random Sample(隨機案例)、在社會(huì )上隨便找來(lái)的幾百萬(wàn)人而得出結論的。所以我們現在看到的基因測序目前只是一個(gè)很簡(jiǎn)單的應用,就是可以把整個(gè)人的基因測一遍,然后告訴你你將來(lái)會(huì )不會(huì )得唐氏綜合癥,可是有多少人知道唐氏綜合癥是什么?
現在基因測序的技術(shù)只能知道某一個(gè)基因對應某一種疾病,如果存在簡(jiǎn)單一對一的對應關(guān)系我們可以測出來(lái)。但是實(shí)際上人的基因遠不是這么簡(jiǎn)單,26000個(gè)基因可以有各種各樣的組合,對于任何一種病癥,是什么樣的組合導致了疾病的發(fā)生?這在醫療領(lǐng)域,他們認為這東西是不可計算的。我了解之后認為這個(gè)按照我們(的技術(shù))是可以計算的,但是我們真的不知道這些問(wèn)題怎么能夠被提出來(lái),我們也沒(méi)有這方面的數據。所以未來(lái)這一類(lèi)型的應用就要依靠這些行業(yè)的數據積累,他們自己把問(wèn)題提出來(lái),和我們互聯(lián)網(wǎng)公司不斷的結合,從而實(shí)現對那個(gè)產(chǎn)業(yè)的改造。這類(lèi)型的應用就是他們來(lái)唱主角的。
另外一個(gè)例子,像物流行業(yè),中國的物流成本占GDP的18%,美國占8%。我們的物流成本太高,其原因是效率太低,公路上的貨車(chē)有40%是空跑的,比如拉一批貨從騰沖拉到昆明,然而從昆明回來(lái)是空的。所以為什么同樣的東西,我在中國買(mǎi)東西比在美國還貴,就是因為中國運輸成本高,美國運輸成本低。怎樣解決這些問(wèn)題,恐怕不是說(shuō)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司有大數據、有計算能力就解決的。你得有對這個(gè)行業(yè)有深刻的洞察,才能夠知道你要解決什么問(wèn)題。這些問(wèn)題利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)能力解決了之后,整個(gè)產(chǎn)業(yè)的效率就提升上去了。
所以未來(lái)的第二種結局可能真的是這些傳統產(chǎn)業(yè)擁抱了互聯(lián)網(wǎng),找到了提升自己核心競爭力的那一個(gè)right button(正確按鈕)。這兩種結局到底未來(lái)哪一個(gè)是主流,我們拭目以待。
百度支持新興創(chuàng )業(yè)力量的三不政策
對于我們的聯(lián)盟成員來(lái)說(shuō),大家可能更關(guān)心的是未來(lái)百度扮演什么樣的角色,未來(lái)我們和伙伴是什么樣的關(guān)系。這可能也是很多人都非常想問(wèn)的問(wèn)題。
我覺(jué)得可以概括為“三不政策”,第一個(gè)“不”,就是我們要堅決地做工具,不謀求控股。為什么要講這個(gè)話(huà)?因為過(guò)去幾年大家可能看到百度在投資并購的過(guò)程當中更多的是在全資收購或者控股。比如愛(ài)奇藝,開(kāi)始是作為一個(gè)投資者,后來(lái)我們全部買(mǎi)回來(lái)變成百分之百,再后來(lái)我們全資收購PPS,又收購91、糯米。后來(lái)大家又看到百度控股包括去哪兒等全資收購的例子。但是大家可能也沒(méi)有注意到百度投了很多公司,而我們的投資只占了一小部分。未來(lái)這個(gè)趨勢會(huì )更加明顯,我們可能更偏重于去投資占小股,去培養生態(tài),而不是控股。所以如果過(guò)去百度給了大家一個(gè)要做什么事情都要控股的印象的話(huà),現在我們需要澄清一下,我們沒(méi)有這樣的想法,我們不謀求控股,這就是第一“不”。
第二個(gè)“不”是我們以開(kāi)放的形態(tài),跟所有伙伴進(jìn)行合作,不劃分陣營(yíng)。這在媒體上討論的很多,這個(gè)是阿里系的,那個(gè)是騰訊系的、百度系的,未來(lái)可能還有小米系、京東系,各種各樣的系。從百度的角度來(lái)看,我們不是這樣看問(wèn)題的。我們認為絕大多數公司都是有獨立人格的公司,他有自己的發(fā)展道路,他應該為他的所有的股東謀求最大的回報,所以他是一個(gè)獨立的個(gè)體。既然它是一個(gè)獨立的個(gè)體,就應該和我們是一種平等的、開(kāi)放的合作關(guān)系,只要有合作點(diǎn),我們就會(huì )想盡一切辦法讓這個(gè)合作發(fā)生。我們不會(huì )為某一個(gè)公司貼一個(gè)標簽或者劃分一個(gè)陣營(yíng)。
第三個(gè)“不”,大家也知道,最近幾年百度一直在講,我們要做什么?我們要做連接人和服務(wù)。實(shí)際上,連接人和服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域是非常廣闊,非常大的領(lǐng)域。這個(gè)領(lǐng)域的事情不可能都由百度一家來(lái)做,所以我們要跟別人合作。
過(guò)去我們講360行,其實(shí)今天的社會(huì )應該有3600行,而每一行都有可能出現佼佼者,做得好的甚至還可以創(chuàng )造出來(lái)新的行業(yè)。以前人們做美甲,要到商場(chǎng)里找一些美甲店,而現在美甲師可以提供上門(mén)服務(wù),這從某種意義上講就是創(chuàng )造了一個(gè)新的行業(yè)出來(lái)。美甲是這樣,洗車(chē)也是這樣,過(guò)去人們要到洗車(chē)店洗車(chē),現在可以在家里洗車(chē)。
每一個(gè)行業(yè)都有它做得很好的地方。對于百度要做的“連接人與服務(wù)”,是希望連接3600行,不僅僅是360行,因為3600行中的每一個(gè)行業(yè)中都有可能有各自的佼佼者。過(guò)去很多人會(huì )問(wèn),如果你連接了他,他將來(lái)把你的用戶(hù)都洗掉了,你不是吃虧了嗎?甚至他將來(lái)把你封殺掉你不是更完蛋了嗎?其實(shí)我認為這沒(méi)有關(guān)系,因為你只是3600行當中的一行,而我們是3600行的一個(gè)通用平臺。所以,我們在連接人與服務(wù)的時(shí)候不害怕被洗用戶(hù),我們更愿意和大家一起往前走。這就是我們的“三不政策”。
所以,無(wú)論是對于未來(lái)的判斷,還是百度和各位的合作,我們現在都無(wú)法定論,但是我們要不停地思考。我們希望,在百度成長(cháng)過(guò)程中會(huì )有更多的合作伙伴與我們一同成長(cháng),聯(lián)盟的使命就是讓伙伴更強,所以每年我都在這里分享一下我對產(chǎn)業(yè)的看法,也希望我們聯(lián)盟的伙伴能夠和百度一起,讓生意越來(lái)越旺,實(shí)力越來(lái)越強,謝謝大家!
演講簡(jiǎn)讀:
互聯(lián)網(wǎng)第一幕已經(jīng)結束
李彥宏指出,十年前互聯(lián)網(wǎng)大幕拉開(kāi)。第一幕是PC互聯(lián)網(wǎng),也就是基于桌面的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結束。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為中心的第二幕已經(jīng)拉開(kāi)且已到高潮時(shí)期,至于第三幕是什么,李彥宏稱(chēng)將在明年的聯(lián)盟峰會(huì )上分享。
中國經(jīng)濟未來(lái)兩種可能性
李彥宏表示,中國互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)就代表了中國的未來(lái),中國經(jīng)濟可能有兩種結局:一是以后所有企業(yè)只剩下傳統主流產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺類(lèi)型公司。第二種是傳統產(chǎn)業(yè)真正擁抱互聯(lián)網(wǎng),找到提升核心競爭力的正確按鈕。
“你需要對行業(yè)有深刻的洞察,才能知道要解決什么問(wèn)題。這些問(wèn)題利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)能力解決之后,產(chǎn)業(yè)效率就提升上去了?!崩顝┖曛赋?。
在傳統企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展趨勢觀(guān)點(diǎn)分享中,李彥宏強調,其實(shí)不論是中國經(jīng)濟也好,世界經(jīng)濟也好,最主流的產(chǎn)業(yè)其實(shí)不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),而是教育、醫療、金融、汽車(chē)、房產(chǎn)等代表經(jīng)濟支柱的主流產(chǎn)業(yè)。
李彥宏進(jìn)一步指出,在這些產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)過(guò)程中,直到現在仍然處于一個(gè)比較迷惘的階段。他強調,現在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第二幕已經(jīng)進(jìn)入高潮,如果這些主流產(chǎn)業(yè)仍不能想清楚如何才能參與到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之中,那么他么將來(lái)前景堪憂(yōu)。
百度支持新興創(chuàng )業(yè)力量的“三不政策”
會(huì )上,李彥宏還分享了百度未來(lái)在與聯(lián)盟伙伴合作中所扮演的角色,并提出“三不政策”。
1 堅決做工具,不謀求控股。
李彥宏說(shuō),過(guò)去百度收購愛(ài)奇藝、PPS、91無(wú)線(xiàn)均是全資收購,但同時(shí)百度也投了很多公司只占少數股份。未來(lái)這個(gè)趨勢會(huì )更加明顯,我們可能更偏重于投資占小股,去培養生態(tài),而不是控股。
2 以開(kāi)放形態(tài)與所有伙伴進(jìn)行合作,不劃分陣營(yíng)。
現在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被劃分為百度系、阿里系、騰訊系等陣營(yíng),李彥宏強調派系公司不會(huì )影響百度與其合作?!?nbsp;我們認為絕大多數公司都是有獨立人格的公司,他有自己的發(fā)展道路,他應該為他的所有的股東謀求最大的回報,所以他是一個(gè)獨立的個(gè)體。既然它是一個(gè)獨立的個(gè)體,就應該和我們是一種平等的、開(kāi)放的合作關(guān)系,只要有合作點(diǎn),我們就會(huì )想盡一切辦法讓這個(gè)合作發(fā)生。我們不會(huì )為某一個(gè)公司貼一個(gè)標簽或者劃分一個(gè)陣營(yíng)?!?/span>
3 連接人與服務(wù)。
關(guān)于百度連接人與服務(wù),李彥宏稱(chēng)百度希望連接3600行,而不是360行。同時(shí)李彥宏也回應了外界洗用戶(hù)的質(zhì)疑,他表示, 因為你只是3600行當中的一行,而我們是3600行的一個(gè)通用平臺。所以,我們在連接人與服務(wù)的時(shí)候不害怕被洗用戶(hù),我們更愿意和大家一起往前走。