從現狀來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”處于初級階段，是個(gè)都在熱談但是沒(méi)有落實(shí)的理論階段。各領(lǐng)域針對“互聯(lián)網(wǎng)+”都會(huì )做一定的論證與探索，但是大部分商家仍舊會(huì )處于觀(guān)望的階段。從探索與實(shí)踐的層面上，互聯(lián)網(wǎng)商家會(huì )比傳統企業(yè)主動(dòng)，畢竟這些商家從誕生開(kāi)始就不斷用“互聯(lián)網(wǎng)+”去改變更多的行業(yè)，他們有足夠的經(jīng)驗可循，可以復制改造經(jīng)驗的模式去探索另外的區域，繼而不斷的融合更多的領(lǐng)域，持續擴大自己的生態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)+真正難以改造的是那些非常傳統的行業(yè)，但是這不意味著(zhù)傳統企業(yè)不做互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試。很多傳統企業(yè)都在過(guò)去幾年就開(kāi)始嘗試營(yíng)銷(xiāo)的互聯(lián)網(wǎng)化，多是借助B2B、B2C等電商平臺來(lái)實(shí)現網(wǎng)絡(luò )渠道的擴建。更多的線(xiàn)下企業(yè)還停留在信息推廣與宣傳的階段，甚至不會(huì )、不敢或者不能?chē)L試網(wǎng)絡(luò )交易方面的營(yíng)銷(xiāo)，因為他們找不到合適的方案來(lái)解決線(xiàn)下渠道與線(xiàn)上渠道的沖突問(wèn)題。還有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多。但是自創(chuàng )品牌，通過(guò)電商平臺銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)的服裝及零食等商家已經(jīng)摸索出了一條電商之路。

與傳統企業(yè)相反的是，當前“全民創(chuàng )業(yè)”時(shí)代的常態(tài)下，與互聯(lián)網(wǎng)相結合的項目越來(lái)越多，這些項目從誕生開(kāi)始就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的形態(tài)，因此它們不需要再像傳統企業(yè)一樣轉型與升級?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”正是要促進(jìn)更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目的誕生，從而無(wú)需再耗費人力、物力及財力去研究與實(shí)施行業(yè)轉型?？梢哉f(shuō)，每一個(gè)社會(huì )及商業(yè)階段都有一個(gè)常態(tài)以及發(fā)展趨勢，“互聯(lián)網(wǎng)+”提出之前的常態(tài)是千萬(wàn)企業(yè)需要轉型升級的大背景，后面的發(fā)展趨勢則是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統企業(yè)的“破與立”。

本文嘗試結合互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上線(xiàn)下的常態(tài)，做一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢的預測，希望對正在關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”的朋友有所啟發(fā)。

趨勢一：政府推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”落實(shí)

“互聯(lián)網(wǎng)+”是全國性的，就如“三個(gè)代表”一樣，各地政府都會(huì )提出建設主方案，然后招標或者外包給能夠幫助企業(yè)做轉型的服務(wù)型企業(yè)去具體執行。在今后長(cháng)期的“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施過(guò)程中，政府將扮演的是一個(gè)引領(lǐng)者與推動(dòng)者的角色。

一是發(fā)現那些符合政策并且做的好的企業(yè)并立為標桿，起到模范帶頭作用。

二是挖掘那些有潛力的企業(yè)，在將來(lái)能夠發(fā)展成為“互聯(lián)網(wǎng)+”型企業(yè)，算是案例。

三是結合各地實(shí)際情況，建立更新更接地氣的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園及孵化器，融合當地資源打造一批具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)。

四是引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，包括定期邀請相關(guān)人員為當地企業(yè)培訓互聯(lián)網(wǎng)常識，以及對在職員工的再培訓等。

五是資源對接，與各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立長(cháng)期的資訊、幫扶、人才交流等關(guān)系，在交流中讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統企業(yè)相互交流，便于進(jìn)一步合作。

趨勢二：“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商崛起

接下來(lái)會(huì )出現一大批在政府與企業(yè)之間的第三方服務(wù)企業(yè)，這些企業(yè)可能會(huì )以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主，但不排除部分傳統企業(yè)也會(huì )逆襲成為“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商。其實(shí)從服務(wù)角度來(lái)看，傳統企業(yè)轉型為“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商也是一種轉型。這是一種類(lèi)似于中介的角色，他們本身不會(huì )從事互聯(lián)網(wǎng)+傳統企業(yè)的生產(chǎn)、制造及運營(yíng)工作，但是他們會(huì )幫助線(xiàn)上及線(xiàn)下雙方的協(xié)作。更多的是做雙方的對接工作，盈利方式則是雙方對接成功后的服務(wù)費用及各種增值服務(wù)費用。

這些增值服務(wù)可能會(huì )是培訓、招聘、資源尋找、方案設計、設備引進(jìn)、車(chē)間改造等。初期的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商是單體經(jīng)營(yíng)，后期則會(huì )發(fā)展成為復合體，不排除后期會(huì )發(fā)展成為純互聯(lián)網(wǎng)模式的平臺型企業(yè)。第三方服務(wù)的涉及的領(lǐng)域有大數據、云系統、電商平臺、O2O服務(wù)商、CRM等軟件服務(wù)商、智能設備商、機器人、3D打印等。

趨勢三：第一個(gè)熱門(mén)職業(yè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)

“轉型紅利”期的第一個(gè)熱門(mén)職業(yè)會(huì )是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)。由于社會(huì )及行業(yè)的需要，會(huì )催生大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)從業(yè)者。這個(gè)職業(yè)群體的構成會(huì )是成熟的技術(shù)人員及運營(yíng)人員，更多的通過(guò)培訓上崗的人員。從事“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商的工作，要求每一個(gè)人都有整體規劃性思路，他們能夠根據“互聯(lián)網(wǎng)+整體解決方案”做事，然后再有一個(gè)具體而擅長(cháng)的領(lǐng)域，譬如運營(yíng)及技術(shù)等，通過(guò)不斷的向下延伸而匹配到線(xiàn)下的傳統企業(yè)中。甚至，“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商要為每一個(gè)企業(yè)配備數個(gè)服務(wù)代表，工作人員“駐商”或者“駐崗”，為企業(yè)提供一對一的服務(wù)。

趨勢四：“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)培訓興起

政府及企業(yè)也需要更多懂“互聯(lián)網(wǎng)+”的人才，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的培訓及特訓的職業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下教育會(huì )爆發(fā)。在線(xiàn)教育領(lǐng)域，職業(yè)教育一直是很火的教育類(lèi)型，同時(shí)市場(chǎng)份額也占的比較大，每年都會(huì )有很大的進(jìn)步。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一輪熱潮中，針對互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育會(huì )興起，可以具體細分到每個(gè)工作崗位的具體工作。其實(shí)這些培訓還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的職位，傳統企業(yè)想改變企業(yè)架構，需要配備更多的專(zhuān)業(yè)技能職工?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”職業(yè)培訓面向兩個(gè)群體，一是對傳統企業(yè)在職員工的培訓，二是對想從事該行業(yè)的人員的培訓。

趨勢五：平臺(生態(tài))型電商再受熱捧

在電商方面，平臺型電商及生態(tài)型電商會(huì )廣受關(guān)注，包括大型平臺及地方平臺，無(wú)論是淘寶、京東還是某地的小型商城，將會(huì )有更多的傳統企業(yè)與其接洽。甚至這些平臺會(huì )專(zhuān)門(mén)成立獨立的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)公司，更深入到企業(yè)內部。對于傳統企業(yè)而言，在初期的轉型實(shí)操上，更多企業(yè)會(huì )選擇加入一個(gè)平臺或者生態(tài)。一來(lái)可以從平臺或者生態(tài)上積累部分資源并學(xué)習其運營(yíng)模式，二來(lái)可以避免自搭平臺運營(yíng)失敗的情況出現。加上平臺或生態(tài)，也能更好的認知自身的資源優(yōu)勢與不足，通過(guò)與其他商家合作，了解整體產(chǎn)業(yè)鏈布局，建立格局觀(guān)。

這有利于傳統企業(yè)找到轉型突破點(diǎn)，以后才能以點(diǎn)代面，企業(yè)自身也有可能發(fā)展成為一個(gè)生態(tài)。當然，平臺或生態(tài)不只是線(xiàn)上的，線(xiàn)下的資源整合的一定程度，也能催生出平臺。更多的平臺或者生態(tài)出現以后，“互聯(lián)網(wǎng)+”要做的只是生態(tài)與平臺的連接，更有利于行業(yè)的整體升級。

趨勢六：供應鏈平臺更受重視

供應鏈平臺會(huì )成為重中之重，專(zhuān)門(mén)設計和研究供應鏈的商家會(huì )成為構成傳統企業(yè)新商業(yè)模式主架構部分的服務(wù)者，這是每一個(gè)接受“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)應該遵循的。企業(yè)及行業(yè)轉型的根本是供應鏈的互聯(lián)網(wǎng)化，也是供應鏈的優(yōu)化與升級。對于一個(gè)傳統企業(yè)來(lái)講，人員架構可以變的像傳統企業(yè)一樣扁平，技術(shù)人員也都可以配齊，考核制度也可以效仿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是更底層的供應鏈改造是個(gè)非常困難的問(wèn)題。

供應鏈涉及物流、現金流等各種維持企業(yè)運營(yíng)的重要因素，很多傳統企業(yè)在現在看來(lái)根本是無(wú)法改造的。傳統供應鏈模式相對效率低下，互聯(lián)網(wǎng)化以后的傳統企業(yè)必定會(huì )受其拖累。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”要求有一部分專(zhuān)門(mén)研究供應鏈設計及改造的專(zhuān)業(yè)人才站出來(lái)，為廣大需要轉型升級的企業(yè)服務(wù)。

趨勢七：O2O會(huì )成為“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)首選

O2O將會(huì )大受重視，O2O已經(jīng)成為當前商業(yè)都在探討的話(huà)題，只是O2O不算商業(yè)模式，只是一種形式，廣大傳統企業(yè)可以借用這種方式而進(jìn)一步改造原有的商業(yè)模式。同時(shí)，作為連接線(xiàn)上及線(xiàn)下的新商業(yè)形式，會(huì )成為當前廣大傳統企業(yè)的首選，O2O相關(guān)的資訊公司及研究單位會(huì )受重視及熱捧。在“互聯(lián)網(wǎng)+”被提出以后，很多認為在線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)業(yè)相融合的大趨勢下，O2O已經(jīng)沒(méi)有位置了，這個(gè)看法是偉哥不認同的。

作為專(zhuān)業(yè)研究線(xiàn)上線(xiàn)下相連接的一種商業(yè)形式，目前很多傳統的企業(yè)尤其是手工業(yè)已經(jīng)從中找到了適合企業(yè)發(fā)展的模式，這種模式正是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式需要借鑒的。大量O2O企業(yè)的案例可以為傳統企業(yè)轉向提供經(jīng)驗，也可以為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合傳統企業(yè)提供思路。接下來(lái)，O2O會(huì )是每個(gè)傳統企業(yè)的必修課，也是線(xiàn)上企業(yè)必須研究的課題。同時(shí)，偉哥認為“互聯(lián)網(wǎng)+”之所以被政府推出，各種基于O2O的商業(yè)模式是其參考，也算是一種變向的推動(dòng)。

趨勢八：創(chuàng )業(yè)生態(tài)及孵化器深耕“互聯(lián)網(wǎng)+”

目前，全國的孵化器已經(jīng)超過(guò)1200個(gè)，2015年會(huì )是孵化器的整合元年。同時(shí)，孵化器在接下來(lái)的發(fā)展中，將主推“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統企業(yè)融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式企業(yè)將會(huì )與高新產(chǎn)業(yè)一樣受到孵化器的重視。“互聯(lián)網(wǎng)+”被作為政策推出來(lái)的另一個(gè)原因，是因為當前全面創(chuàng )業(yè)是時(shí)代，大部分創(chuàng )業(yè)項目或多或少都與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。智能硬件、在線(xiàn)教育、O2O等領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)項目的火熱，間接推動(dòng)了新材料、傳感器、集成電路、軟件服務(wù)等行業(yè)的興起，這些領(lǐng)域同樣也出現了足夠多的創(chuàng )業(yè)項目。

當前，圍繞互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)項目已經(jīng)形成了一個(gè)生態(tài)，創(chuàng )業(yè)項目的關(guān)聯(lián)性是一條脈絡(luò )，這條脈絡(luò )可以梳理與整合某些行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈;物聯(lián)網(wǎng)是另一條脈絡(luò )，這條線(xiàn)把智能硬件、可穿戴、生物醫療等領(lǐng)域連接起來(lái)。整個(gè)創(chuàng )業(yè)生態(tài)都是圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的，政府牽頭推出“互聯(lián)網(wǎng)+”政策，正是為了推動(dòng)更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目的產(chǎn)生。在政策的激勵下，會(huì )有更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目出現，傳統的創(chuàng )業(yè)項目也就越來(lái)越好，以此來(lái)解決行業(yè)的升級。所以，接下來(lái)各地的孵化器將會(huì )主推“互聯(lián)網(wǎng)+”項目。

趨勢九：加速傳統企業(yè)的并購與收購

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資持股傳統企業(yè)已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，事實(shí)上傳統企業(yè)投資或者收購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例也不在少數。在以往的傳統企業(yè)轉型研究中，偉哥認為入股與并購是傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化最簡(jiǎn)單快捷的方式。這比傳統企業(yè)高薪挖電商運營(yíng)團隊或者引入高科技人才更直接有效，引進(jìn)團隊和人才還需要很長(cháng)的時(shí)間與企業(yè)原有結構及運營(yíng)模式磨合，也不是所有企業(yè)都適合直接轉變運維模式的。直接收購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，企業(yè)的全部業(yè)務(wù)打包性的與傳統企業(yè)對接，相當于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)外包但又是內部的公司，雙方的業(yè)務(wù)及職工又不受沖突，可謂一舉多得。

不要看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值多少億美元，市值500億美元以上的互聯(lián)網(wǎng)公司也就那么多，線(xiàn)下的資本要比線(xiàn)上多很多。大量的民間資本長(cháng)期累積，過(guò)去這些資本都投銀行、能源等傳統行業(yè)，近幾年來(lái)隨著(zhù)實(shí)體行業(yè)的蕭條與不景氣，這些手握大量資本的企業(yè)開(kāi)始著(zhù)眼互聯(lián)網(wǎng)，很多專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)投資的基金都有傳統企業(yè)的身影。線(xiàn)下資本投入線(xiàn)上，有利于民間資本的優(yōu)化及再分配，“錢(qián)生錢(qián)”的投資模式如今已經(jīng)走向病態(tài)，以P2P等巧立名目的民進(jìn)非法集資還在與日俱增，如果這部分錢(qián)能夠轉投創(chuàng )業(yè)項目，將會(huì )更好的促進(jìn)社會(huì )的整體轉型。

趨勢十：促進(jìn)部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速落地

“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然更多的是互聯(lián)網(wǎng)與傳統企業(yè)的融合，其實(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在尋求切入傳統市場(chǎng)，這些企業(yè)也需要轉型。最鮮明的例子是當前數以萬(wàn)計的手機應用，這些APP肢解了PC互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)，短時(shí)間內積累了超過(guò)千萬(wàn)甚至上億的用戶(hù)，但是缺乏更好的商業(yè)模式，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是找不到掙錢(qián)的來(lái)路?？赡苡脩?hù)很多，活躍度也很高，但就是無(wú)法直接變現，或者用戶(hù)的消費能力太差?；旧厦恳粋€(gè)APP都是某個(gè)行業(yè)或者其細分領(lǐng)域的代表，在線(xiàn)上無(wú)法解決的盈利問(wèn)題的時(shí)候，這些商家都有落地線(xiàn)下的趨勢。如唱吧在嘗試自己做KTV以及與線(xiàn)下KTV合作，墨跡天氣開(kāi)始做硬件商家合作空氣檢測及空氣凈化的硬件。

如果說(shuō)過(guò)去是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動(dòng)找傳統企業(yè)，談及的條件等方面會(huì )非常被動(dòng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”則會(huì )讓傳統企業(yè)主動(dòng)找互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。譬如在“治霾”這個(gè)問(wèn)題上，污染嚴重的制造業(yè)以及傳統檢測設備的商家肯可能都會(huì )找到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以提供整體解決方案及產(chǎn)品合作方案。“互聯(lián)網(wǎng)+”政策能夠促成過(guò)去這些商家做不到或者不敢想的事情，這也算是將來(lái)一個(gè)趨勢。

本文與大家探討的“互聯(lián)網(wǎng)+”未來(lái)趨勢，基本是政策、產(chǎn)業(yè)連接、創(chuàng )業(yè)及資本方面的，也是比較宏觀(guān)的。在每一個(gè)行業(yè)以及細分領(lǐng)域可能還會(huì )有更多的趨勢，但大體上都離不開(kāi)社會(huì )及產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境。其實(shí)無(wú)論大家身處哪個(gè)行業(yè)，在參考以上所述及的這些趨勢之外，更要與自身行業(yè)相結合，可能會(huì )對企業(yè)將來(lái)發(fā)展有一個(gè)更好的預判。

其實(shí)不管有什么樣的趨勢與政策，最終要推進(jìn)與落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”還是要靠企業(yè)自身。至于要走哪個(gè)路線(xiàn)，選擇哪種方式，就看企業(yè)對產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、以及商業(yè)模式的理解了。